IT规划(信息化规划)咨询是在充分理解企业发展战略、管控模式、业务模式及评估企业IT现状的基础 上，结合所属行业信息化方面的实践和对最新信息技术发展的认识，提出企业信息化建设的远景、目标和战 略，是具体的信息系统架构设计、选型和实施策略的管理咨询服务。它将全面系统地指导企业信息化建设， 满足企业可持续发展的需要。 

● 具体做法：企业管理与信息化在公司领导、业务部⻔、IT部⻔达成共识;

● 将管理和IT密切结合起来，使得管理提升和信息化建设成为“一盘棋”;

● 认识当前的管理基础、信息化基础和数据基础，明晰未来信息化建设需求，从而缩短项目的决策和实施周 期，降低信息化的⻛险和成本;

● 理顺管理部⻔和IT部⻔的关系，建立有效的IT治理结构。 

元年咨询的专家老师凭借多年的业内积累和项目经验，可为客户提供专业的IT规划培训，帮助客户更深的了解IT规划方面的相关问题。 

● IT蓝图规划:即回答建成什么样的问题。通过对企业整体战略、业务模式、组织架构、业务流程及IT现状的 分析和解读，同时结合外部标杆的经验借鉴，形成基于企业业务蓝图基础上的IT蓝图。IT蓝图的内容主 要分为:IT应用架构、数据架构、技术架构(基础设施)。 

● 实施路径设计:即回答怎么建成的问题。明确IT建设的实施路径，将IT蓝图的实现分解成各个信息化建设子 项目，规划出未来3年内每个子项目的行动计划，将每个子项目的实施目的、组织范围、主要工作内容、 关键控制点、主导部⻔、参与部⻔定义清楚。 

● IT投资估算:即回答花多少钱的问题。以系统蓝图和建设计划为基础，根据市场成熟商业系统及实施服务的 平均价格水平，对企业信息化建设进行相应的投资估算。 

● IT治理:从IT定位、组织、流程和人力资源四个方面回答了:做什么、 谁来做、怎么做的问题。帮助企业 合理利用IT资源，有效规避IT带来的⻛险，促使IT投资收益最大化，最终保证IT战略的落地。 

元年提供无盲点咨询。最佳方案与最有效方案结合，项目价值与客户终身价值结合，适合企业发展的需 要。战略咨询满足企业⻓远发展的需要，人力资源和组织管控咨询满足企业资源配置的需要，运营咨询满足 企业高效运作的需要，信息化咨询满足企业管理落地的需要，财务咨询满足企业提升经营能力的需要。

● 三个手段：信息汇集、业务支持、业务集成; 

● 一个标准：统一的信息资源规划;

● 三个重点：信息组织与保障体系、核心业务体系的流程、提升业务管控能力与效率;

在“整体规划、分步实施”的原则下，基于企业核心业务，通过信息化的手段，为实现企业未来发展战略; l 提供强有力的保障，让企业的信息系统真正服务于企业发展;